Корпоративная культура предприятия как фактор повышения производительности труда

Рекомендации для руководителей предприятий Российской Федерации 
Корпоративная культура предприятия как фактор повышения производительности труда

Настоящие рекомендации разработаны в соответствии с поручением Проектного комитета (Протокол №4 от 11 июня 2019 г.) о предложении комплекса мер нефинансового стимулирования внедрения передовых управленческих, организационных и технологических решений для повышения производительности труда и модернизации основных фондов в рамках реализации национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости».

Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости» — один из национальных проектов Российской Федерации на период с 2019 по 2024 годы. Цели национального проекта:

- рост производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики не ниже 5 процентов в год;

-  вовлечение в реализацию указанного национального проекта не менее 10 тыс. средних и крупных предприятий базовых несырьевых отраслей экономики;

-  привлечение к участию в реализации указанного национального проекта 85 субъектов Российской Федерации.

Рекомендации адресованы руководителям организаций, руководителям структурных подразделений и отделов персонала организаций-участников национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». Целью данных рекомендаций является оказание содействия организациям-участникам национального проекта в развитии корпоративной культуры как фактора повышения производительности труда.

Сама проблема повышения производительности труда не является новой, поскольку экономическая эффективность предприятия на всех этапах развития мировой экономики зависела от успешности решения данной проблемы. На протяжении десятилетий в отечественной экономике сталкивались два подхода – технократический и человекоцентрированный. Представители технократического подхода придерживаются точки зрения, что определяющим для повышения производительности труда является технология, поэтому основные инвестиции должны вкладываться в техническую модернизацию, информатизацию и цифровизацию производственных процессов. Сторонники человекоцентрированного подхода исходят из того, что главное богатство компании составляют работающие в ней люди, и главным способом повышения производительности труда является оптимальное, творческое, нестандартное использование человеческого капитала. По мнению сторонников человекоцентрированного подхода, эффективность работы предприятия во многом зависит от того, как руководитель относится к своим сотрудникам, насколько он учитывает их психологические особенности, потребности, цели и мотивы и в какой степени он может активизировать человеческий фактор. В процессе реализации Национального проекта сложно отдать предпочтение какому-либо из описанных выше подходов. Только их оптимальное сочетание может обеспечить долгосрочный успех организации.

На современном этапе экономического развития значимым способом повышения производительности труда является развитие корпоративной культуры организации посредством активизации человеческого капитала. Важно, чтобы корпоративная культура предприятия сочеталась с корпоративной культурой личности сотрудника, который соотносит свои личные интересы и ценности с ценностями и интересами компании.

В массовом сознании корпоративная культура часто воспринимается по внешним признакам: фирменная одежда, наличие определенных ритуалов, соответствующая символика. Однако для решения проблемы повышения производительности труда таких внешних проявлений корпоративной культуры недостаточно. В современном понимании формирование корпоративной культуры носит комплексный характер и предполагает системное социальное и профессиональное развитие персонала организации для достижения ее стратегических целей, одной из которых является повышение производительности труда.