Проблемы современной Экономики

Сегодня деятельность университетского преподавателя невозможно представить без активного участия в серьёзных научных исследованиях. В институте экономики и управления этому придаётся большое значение. В каждом научном сборнике, подготовленном в ИЭиУ, можно найти ответы на вопросы самых разных участников экономического процесса.

Елена Павловна Шилинскене

(Окончание. Начало в № 2>

Важную проблему поднимает в своей работе о регламентации как основе эффективной деятельности предприятия Е.П. Шилинскене. По мнению ведущего специалиста в области менеджмента Г.Эмирсона, пять лет планового и регламентированного движения вперёд дают больше, чем двад-цать лет случайных попыток, ре-зультаты которых остаются толь-ко в памяти сменяющихся служа-щих. Существует, правда, мнение, проповедуемое с большим пафо-сом сторонниками принципа "авось да как-нибудь" - и совер-шенно безграмотное, будто бы стандартные инструкции убивают в работнике инициативу, превра-щают его в автомат. Если вспом-нить о том, как порхает в воздухе воробей или бегает по дереву бел-ка, то кажется, что лестницы тоже убивают инициативу в человеке, спускающегося с шестого этажа. Но всякий, кому это нравится, может прыгать на землю через окно или спускаться по верёвке. "Я же предпочитаю ограничен-ность, здравый смысл, удобство и безопасность лестницы", не-преклонен Эмирсон. Регламенти-рующие документы и выступают для нас в качестве той самой "ле-стницы", которая помогает нам работать "самым быстрым и лёг-ким способом - это значит сокра-щать усилия, не снижая результа-тов, и освободить мозг для выс-шей инициативы, для изобретения и разработки ещё лучших способов".

Руководители многих пред-приятий относятся к вопросам регламентации пренебрежитель-но. Отсюда - "типовые" докумен-ты, не учитывающие специфику и структуру предприятия, часто бы-вает что самое "новое" из имею-щихся положений датировано 1988 годом! Из-за несовершен-ства регламентирующих докумен-тов у 45% респондентов возника-ют разногласия с представителя-ми других подразделений и даже работниками их же служб; вместе с дублированием работ создают-ся ещё и "вакуумные" участки де-ятельности, которыми никто не занимается.

Но постепенно к руководите-лям приходит осознание, что эф-фективность работы их админис-тративно-управленческого аппа-рата отстаёт. В течение последних двух лет были проведены иссле-дования на ЗАО "Новтрак", ЗАО "Проектстрой", ОАО "Боровичский комбинат огнеупоров" и других. Более половины опрошен-ных (62%) указывают, что им при-ходится заниматься несвойствен-ными для их должности функциями, в том числе и более низкой квалификации, выполнять порой бесполезную работу. Причём доля таких работ может составлять до 30-35% их рабочего времени. В связи с этим, многие из них ис-пытывают перегрузки, выполняя работу сверхурочно. Практически каждый день, включая выходные дни, это делают 9% опрошенных, ещё 24% - в течение всей рабочей недели.

Управление системой НИОКР в агропромышленном комплексе рассматривает С.Л. Гришанов. Всем известно, что современное состояние агропромышленного комплекса характеризуется как кризисное. Дальнейшее его разви-тие невозможно, кроме всего про-чего, без инновационной активно-сти. Примером активной научно-исследовательской и инновацион-ной деятельности является функ-ционирование концерна "Великий Новгород". В 2002 году объём производства составил 10 тонн колбас и 10 тонн полуфабрикатов в смену. В 2003 году планируется производить 30 тонн колбас и 30 тонн полуфабрикатов. Средняя розничная цена на продукцию кон-церна составляет 53 рубля за 1 кг мяса бройлера, в то время как для концерна "Адепт" она составляет 61 рубль за 1 кг.

Концерн активно внедряет до-стижения науки в производство, экономически целесообразные технологии, например:
- собственное производство ингридиентов - сушёных продук-тов для колбас;
- закупку оборудо-вания для сушки продуктов в ин-фракрасных лучах;
- организацию производства в панировочных сухарях (5 тонн по-луфабрикатов в месяц - концерн расходует до 300 000 рублей на сухари в месяц);
- налажено собственное про-изводство грибов-шампиньонов;
- собственное производство овощей в подсобном хозяйстве;
- использование гужевого транспорта для внутрипроизвод-ственных перевозок...

Расширяется ассортимент продукции, внедряются новые тех-нологии и рецептуры. Компания формирует ценности "фаст фуд". Разрабатывается продукция для детей и для диетического питания. Расширяется маркетинговая сеть - сегодня поставки продукции осуществляются на большой тер-ритории до Урала, на Украину.

Л.П. Семкив и Т.Г. Маков-ник своё исследование посвяти-ли экологическому аудированию и перспективам его развития в Рос-сии. Экологический аудит возник прежде всего в экономически раз-витых странах - США, Канаде, Великобритании. Возникновение его связано с резким ухудшением ста-тистики аварий на предприятиях. За 10 лет многое сделано. Разра-ботаны концепции аудита, приня-ты национальные стандарты и нор-мативные правовые акты. Проце-дура ЭА вводится на государствен-ном уровне и в странах с развивающейся экономикой - в Индоне-зии, Чехии, Словении и др.

Что собственно означает эко-логический аудит? Это объектив-ное, систематическое, документи-рованное и регулярно повторяе-мое обследование состояния ок-ружающей среды на предприятии с целью выявления экологических проблем и потенциальных обсто-ятельств, связанных с передачей имущества и текущими операци-ями. Как правило, процедура экоаудита является добровольной, однако в случае, когда деятель-ность предприятия явно угрожает окружающей среде и населению, по решению органов исполнитель-ной власти может быть приведён принудительный аудит.

В России для ЭА есть весо-мые объективные предпосылки. В том числе, активное привлечение иностранных инвестиций. Прове-дение экологического аудирова-ния предприятий является обяза-тельным условием предоставле-ния займов и кредитов междуна-родных финансовых институтов - МБРР, ЕБРР и др. Как правило, не устраивает состояние основных производственных фондов с точ-ки зрения экологических характе-ристик.

Пока ЭА в России не получил широкого распространения. Сре-ди сдерживающих причин можно назвать несформированность нор-мативно-правовой базы, не ведёт-ся подготовка экоаудиторов, акк-редитация экоаудиторских органи-заций. И, конечно же, следует про-вести разъяснение важности и нужности ЭА, считают исследова-тели, а также организовать обуче-ние специалистов отраслевого и территориального звена,занятых в природоохранных службах с вы-дачей сертификатов.