Попечительский - значит "проявляющий заботу"

С марта нынешнего года Попечительский совет в Гуманитарном институте НовГУ возглавляет мэр Великого Новгорода Николай Иванович Гражданкин, который в свое время активно способствовал появлению университета в нашем городе. К мэру Новгорода накануне 10-летнего юбилея НовГУ обратился корреспондент газеты "Новгородский университет".

- Николай Иванович, как формировался Попечительский совет Гуманитарного института?

- Формировали Совет с таким расчетом, чтобы он действительно мог помочь институту в выполнении его задач. Причем не только материально, но и оказать, в случае необходимости, помощь консультативную, экспертную. Поэтому в Попечительском совете, на мой взгляд, собраны люди, пользующиеся уважением в городе и области.

- Давайте их назовем.

- В состав Совета входят президент агропромышленного концерна "Великий Новгород" Владимир Петрович Беломестнов, начальник "Новгородавтодора" Петр Иванович Виллевальдт, директор ТЭЦ-20 Анатолий Федорович Голуб, генеральный директор ЗАО "Новгородский бизнесконсалтинг" Валерий Владимирович Дюкарев, председатель некоммерческого партнерства "Новгородские рыбопромышленники" Наталья Викторовна Емельянова, директор Парфинского фанерного комбината Евгений Петрович Иванов, глава администрации Валдайского района Владимир Евгеньевич Королев, генеральный директор ЗАО "Окуловский завод мебельной фурнитуры" Анатолий Александрович Леонтьев, генеральный директор Боровичского комбината огнеупоров Владимир Анатольевич Можжерин, генеральный директор ЗАО "Адепт" Геннадий Борисович Нисанов, директор "Трансвита" Игорь Евгеньевич Сусанин, генеральный директор "Новгородрегионгаз" Юрий Владимирович Тропинов, президент ЗАО "Нефтегазстрой" Виктор Михайлович Харламов, и, конечно же, ректор Гуманитарного института Анатолий Петрович Донченко и проректор института Юрий Александрович Прокофьев.

- Чем непосредственно занимается Попечительский совет под вашим руководством?

- На первом из наших заседаний, как я уже говорил, мы определили цели и задачи и наметили перспективы своей работы. Второе прошло в конце учебного года, на нем ректор проинформировал Совет о количестве выпускников, перспективах набора студентов, работе института в период летних каникул, подготовке к новому учебному году. Руководство института попросило Совет помочь в ремонте учебных аудиторий, благоустройстве пешеходных дорожек и газонов. Для этого надо было приобрести расходные материалы, и их перечень был довольно большой. Совет очень внимательно его рассмотрел, и каждый из его членов взял на себя выполнение конкретных пунктов этого плана.

Например, директора Окуловского завода мебельной фурнитуры попросили поспособствовать институту дверными ручками, оконными петлями - то есть той продукцией, которую его предприятие производит. Дверные ручки, казалось бы, - малость, но в масштабе всего института таких деталей требовались десятки. Так же определили ответственного за приобретение краски, ковровых покрытий, проведение асфальтоукладочных работ, ремонт пешеходных дорожек.

И я как председатель Попечительского совета доволен выполнением запланированных мероприятий. А как мэр Великого Новгорода добавлю, что по тем же принципам мы сейчас стараемся строить и работу в городе: привлекать промышленные предприятия к решению проблем школ и больниц, опорных пунктов милиции и т. д. Задача власти - организовать эту работу, а руководители предприятий, как я убедился, сегодня уже понимают, что они тоже живут в этом городе, и поэтому должны участвовать в решении его социальных проблем.

- Вы говорили, что помощь от Совета ожидалась и материальная, и моральная. В чем выражалась последняя?

- Когда на одном из заседаний Совета Анатолий Петрович Донченко информировал нас о планах набора на очередной учебный год, он предложил высказать свои мнения о перспективности и востребованности той или иной специальности. Ведь в Попечительский совет входят люди, которые знают реальное положение дел в экономике и на рынке труда региона, какие специалисты сегодня нужны предприятиям города и области, и могут посоветовать, кого сегодня должен готовить университет.

- Что Попечительский совет собирается делать в следующем году?

- Мы, конечно, не можем прямо влиять на количество и качество набора студентов на учебные специальности, наша задача - привлекать финансы для развития Гуманитарного института и стараться, чтобы интересы вуза были учтены и в мероприятиях университетского уровня. Поэтому я вхожу в общеуниверситетский Попечительский совет, который возглавляет губернатор Новгородской области Михаил Михайлович Прусак.

- Николай Иванович, раз уж речь зашла об университете, назовите плюсы и минусы создания в областном центре классического университета.

- В основном-то, конечно, видны плюсы этого. Во-первых, классический университет - это лицо города, его интеллектуальный центр. В НовГУ ведь не просто кадры готовят, в нем сосредоточен цвет науки, притом по разным ее отраслям. Сегодня и администрация области, и администрация города привлекают ученых из университета для разработки практических программ по решению проблем региона. Приведу один пример.

Администрация Великого Новгорода планирует объявить 2004 год годом местного здравоохранения. Как я уже говорил, мы планируем привлекать шефскую помощь для укрепления материально-технической базы медицинских учреждений города.

Но помимо этого нам нужен и полный анализ состояния городской медицины, и к этой работе привлекаются не только представители городского и областного комитетов по охране здоровья, но и сотрудники Медицинского института НовГУ. Пусть они как профессионалы проанализируют формы собственности лечебных заведений, их функциональное назначение, кадровую и техническую обеспеченность, а потом разработают комплексную программу развития городского здравоохранения.

Кстати, проблема кадров для медицины города - одна из самых острых, и в этом я каждый раз убеждаюсь, когда посещаю лечебные учреждения. Но ведь низкая зарплата - это только одна из причин, по которым выпускники медицинского вуза не идут работать в больницы. Им, наверное, просто не хочется входить в эти грязные стены.

Я недавно в очередной раз вместе с руководителями предприятий-шефов побывал в Первой городской больнице, Центральной городской клинической больнице, родильных домах. Мы обсудили, чем конкретно предприятия могут помочь лечебным учреждениям, чтобы больные лечились, а врачи работали в приличных условиях. А разработчики программы, о которой я говорил выше, пусть учтут и возможность решения жилищных проблем молодых врачей и медсестер.

Администрация, со своей стороны, приняла мое предложение о выделении средств на приобретение квартир для тех специалистов, в которых город особенно нуждается. В первую очередь, это касается педиатров. Как минимум, 5 млн рублей планируется заложить на эти цели в городском бюджете будущего года. Так что хочу через вашу газету обратиться к выпускникам университета: приходите работать в городские поликлиники и больницы, другие муниципальные учреждения, вы нам нужны.

- Этот год для НовГУ юбилейный. Что вы пожелаете студентам и преподавателям университета?

- Первые годы для любой структуры - это время становления. Сегодня университет уже признан среди других научных и учебных заведений страны. Вспомните, когда-то в университете было двадцать специальностей, потом - сорок, потом - пятьдесят. Сегодня - уже более семидесяти. По тому, как развивается университет, можно судить, прежде всего, о том, что экономика наша развивается, развиваются и другие отрасли городского хозяйства. Поэтому хочу пожелать, чтобы программа развития университета успешно выполнялась.

Желаю НовГУ идти в ногу со временем и смотреть вперед. А Попечительский совет ему во всем будет помогать.